Полтора часа с главой региона

Денис Паслер отвечал на вопросы про экологию, о благоустройстве, экономике, врачах и перспективах. Честные вопросы – прямые ответы.

На прошлой неделе состоялась большая полуторачасовая пресс-конференция врио губернатора Дениса Паслера. Впервые в истории региона глава отвечал на вопросы журналистов и жителей в прямом эфире. Так что если и были какие-то «домашние заготовки», они оказались невостребованными.

Более того, во время прямой трансляции он сам создал несколько нестандартных ситуаций и поднял из зала тех, кому часто отказывают в доступе к большим эфирам. Провозглашённая новым врио губернатора политика открытости и диалога была продемонстрирована в полной мере.

Прямая трансляция велась в «Инстаграме», где оренбуржцы выкладывали живые комментарии, и несколько вопросов было задано оттуда. Мы собрали для вас самые яркие моменты прямой линии главы региона и выделили основные акценты.

И. о. главного редактора газеты «Оренбуржье» задал первый и, наверное, самый болезненный вопрос. Денис Паслер не только дал развёрнутый ответ, но и несколько раз возвращался к нему.

Как остановить отток населения из региона?

– Денис Владимирович, что нужно изменить в Оренбургской области, чтобы молодёжь не уезжала и оставались талантливые кадры? – спросил исполняющий обязанности главного редактора газеты «Оренбуржье» Юрий Мещанинов.

– Тяжёлый вопрос. Тренд, о котором вы говорите, присущ многим регионам страны, но для нас он действительно критичный. Ежегодно порядка 15 тысяч человек уезжает. И нет какого-то одного рецепта или действия, которые прекратили бы эту тенденцию. Сказать, что мы сделаем дороги и всё изменится? Это не так.

Нужны детские сады, школы, полноценная система здравоохранения. Нужна работа и достойная заработная плата. Нужны парки, общественные пространства. Нам нужно хорошее качество всего: где мы работаем, гуляем, отдыхаем. Окружающая среда в полном объёме. И все эти потребности заложены в национальных проектах.

Но эта работа не для одного человека, а для всех нас. Её невозможно сделать одному. Конечно, тон в этой работе должны задавать власти. Но и от жителей многое зависит. Активность у нас в регионе, слава богу, хорошая. Будем вместе работать. Многое зависит и от СМИ. Именно журналисты способны сформировать атмосферу в регионе, – ответил Денис Паслер.

Смена команды

Следующий вопрос был задан в «Инстаграме» Дениса Паслера. Модераторы озвучили его:

– Когда вы уволите команду Берга и назначите новых, молодых, министров? – спрашивал Николай Н.

– Я знаю, что со стороны населения запрос на обновление команды есть. Но я ответил на этот вопрос ещё 21 марта, когда приехал в регион, – напомнил Денис Паслер. – Есть разные подходы к управлению. Можно сразу всех взять и у брать, а можно сначала познакомиться с людьми и с делать выводы, насколько они работоспособны и компетентны.

Некоторые кадровые перестановки уже произошли. У нас новый вице-губернатор по внутренней политике, новые руководители министерств образования, здравоохранения, экономического развития. Руководителя управления по информационным технологиям сменили. Уже сменился и ещё, думаю, будет меняться ряд глав муниципалитетов.

Я не за быстрые популистские решения, а за то, чтобы оценить человека в деле, посмотреть его уровень ответственности, компетентности, профессионализма. В работе чиновника должен быть результат. Нужна эффективность, результативность.

– А что важно в работе чиновника? – задали уточняющий вопрос модераторы прямой линии.

– Это как с вопросом о том, что нужно, чтобы люди не уезжали из региона. Важно всё. Ответственность, компетентность, способность слышать людей и мгновенно реагировать, желание работать на благо региона.

Ещё пока не курорт

Сольилекчане вышли в эфир прямой линии с вопросом о том, видит ли глава региона перспективы развития города.

– Денис Владимирович, мы гордимся своим городом, знаем, что он очень перспективный. Вы были у нас. Какие у вас планы по благоустройству Соль- Илецка? – задал вопрос молодой активист.

– Надеюсь, вопрос возник тогда, когда стало очевидно, что мы начали что-то делать. Вы правы, перспективы у города колоссальные. На благоустройство Соль-Илецка уже в этом году мы выделили большие деньги. Если на дороги в прошлом году город получил 20 миллионов рублей, то в этом на дороги и благо устройство – 500 миллионов. Думаю, ощутимая разница. Будем наводить порядок не только с дорогами, тротуарами, но и с парками, учреждениями здравоохранения, объектами культуры.

Соль-Илецку сейчас недостаточно того, что он имеет, чтобы называться курортом. А перспективы у него действительно потрясающие. Даже сейчас, при той низкой базе, которая есть, он пятый по посещаемости туристический центр России. И не использовать эту возможность мы просто не имеем права. Сейчас не только активно занимаемся благоустройством, но и сводим концептуальные вещи. Нужен нормальный дизайн-код. Нужно выносить парковки, потому что сегодня машинами заставлено всё. Нужно приводить в порядок торговые палатки, потому что то, что мы сегодня видим, никуда не годится.

Денис Паслер тяжело вздохнул.

– Работы очень много, но это точно интересная работа. Соль-Илецк – одна из точек роста региона. Ближайшие три-четыре года мы будем интенсивно работать над тем, чтобы это место стало настоящим туристическим кластером. Нужно повышать уровень сервиса, организовывать досуг для туристов. Будем стремиться к тому, чтобы не полтора миллиона человек к нам приезжало за сезон, а три миллиона.

Кому землю?

Вопрос, актуальный, наверное, для многих фермеров в регионе, задал Вячеслав Моисеев, редактор газеты «Сельские вести» Оренбургского района:

– Многие фермеры района сетуют на то, что главы поселений не занимаются оформлением земельных паёв. В результате люди не могут взять её в аренду, обрабатывать. Можно ли как- то стимулировать глав на эту работу?

– Это необходимо сделать! Мы хотим инвесторов, хотим изменений экономической ситуации. Но это невозможно без той работы, о которой вы сейчас говорите. Какой должна быть власть? Она должна мгновенно, что называется, в одно касание реагировать на такие запросы со стороны бизнеса. Это работа главы – понять, сколько у него земли, насколько она пригодна и для каких видов сельхозработ.

Глава должен не только провести инвентаризацию, но и оформить и вывесить у себя на сайте информацию: «Уважаемые инвесторы, есть такой участок, приходите, мы готовы обсуждать, в аренду или в собственность вы готовы её взять и работать». Нужна хозяйская рука в территориях. Именно этим вопросом сейчас занимается наш минсельхоз. Мы должны провести полную инвентаризацию земли, чтобы понимать, куда, на каких условиях мы готовы звать инвесторов. Думаю, в течение месяца такой документ сделаем.

Нефть в Бузулукском бору

Вопрос, который прозвучал довольно внезапно. Сергей Сотников, автор фильма «Бузулукский бор», спросил, что делать с нефтяными скважинами в бору и будет ли контроль за экологической безопасностью с новым собственником? Эта конфликтная тема уже несколько лет не сходит с повестки.

– Денис Владимирович, будете ли вы исследовать те скважины, которые находятся на территории национального парка? Будет ли проводиться анализ той работы, которую оставил после себя «Новый поток»? На наш взгляд, консервация была проведена некачественно. Возможно ли вернуть старейший в мире национальный парк людям?

– Вы правильно всё говорите, но компания «Новый поток» на сегодняшний день признана банкротом. Её активы, в том числе и наши, выкуплены. С правовой точки зрения, насколько я знаю, этот вопрос уже урегулирован. Азербайджанская компания «Сокар» и Сбербанк – участники нового общества, которое теперь владеет всем имуществом. Вспоминать хозяйственную деятельность бывших владельцев, я думаю, бессмысленно. В самом бору я пока не был, но обязуюсь доехать и всё проверить лично. Если там, действительно, всё так, как вы говорите, мы обязательно примем меры, чтобы не было угрозы, – пообещал глава региона.

Мусорный вопрос

Прямое включение трансляции из «Инстаграма». Молодой орчанин приложил немало собственных усилий, чтобы стимулировать регионального оператора ООО «Природа» к добросовестному вывозу мусора из города. После того как глава региона обратил внимание на проблему, вопросов стало заметно меньше. Денис Паслер оценил ситуацию:

– Благодаря активности горожан вопрос решился гораздо быстрее. Если честно, вы знаете, сколько много было запросов по этой теме. С апреля мы каждую неделю встречались с руководством регионального оператора, прорабатывали маршруты, считали технику, интервалы движения машин. На благоустройство контейнерных площадок мы из бюджета выделили 150 миллионов рублей. Орчане и оренбуржцы очень активно участвовали в процессе обсуждения темы. Всё вместе дало хороший результат. Это пример совместной работы общества, власти и регионального оператора. Ну и, конечно, надзорные органы подключились. Сотни штрафов были выписаны тем, кто обязан выполнять работу, но не выполнял её.

Врачебные темы

Дефицит кадров в здравоохранении и состояние объектов здравоохранения – один из самых актуальных и часто задаваемых вопросов в Оренбуржье. Странная ситуация сложилась в Красногвардейском районе. Врач клинической лаборатории, работающий в территории с 2004 года, вдруг получил уведомление о сокращении до 25 процентов ставки. Заработная плата резко снизилась. Врач резонно негодует:

«С таким же успехом я мог бы работать дворником. Сегодня так много говорят о привлечении специалистов в село. А может быть, стоило бы начать с того, чтобы сохранить имеющиеся кадры?»

– Если мы будем тратить ресурсы на привлечение новых кадров, но не будем сохранять тех, кто есть, это будет пустая работа. Я обязательно посмотрю, что там произошло. Но я уже не раз сталкивался с тем, что сокращали сотрудников в связи с тем, что снижалась нагрузка. Ниже, чем у коллег из других территорий. Поэтому надо эту ситуацию понять. Готов предметно посмотреть. У нас в здравоохранении не хватает несколько тысяч специалистов, – отреагировал Денис Паслер. – Мы принимаем беспрецедентные меры, чтобы привлечь кадры. Выделяем деньги – подъёмные и на жильё – для врачей. Мы просто не можем себе позволить терять специалистов.

Транспортный узел

Вопрос о том, как не по терять межмуниципальные перевозки, задали коллеги из Орска:

– У Орска проблема с транспортной доступностью. В Оренбург ездят либо старые автобусы, либо бешеные «газельки», которые часто попадают в ДТП. Для огромного количества людей это проблема. Можно ли решить вопрос и не лучше ли обратиться к опыту Башкирии и сделать перевозки муниципальными?

– Вопрос о транспортной доступности – один из самых острых. Я бы разделил его на две части. Первая проблема – транспорт внутри городов. Вторая часть – межмуниципальные перевозки. Если бизнесу не интересно, он не берёт маршрут. Так мы теряем сеть. В Александровском районе та же проблема. Я пор учил провести инвентаризацию всей маршрутной сети, которая у нас была и которая осталась. Нужно понять, что целесообразно сохранять. Нужно ещё посмотреть, как муниципалитет проводил торги. Может быть, выгодный маршрут был отдан брату, свату, а нерентабельный прекратил существование, потому что на него никто не заявился. С городом та же проблема. Мне уже неоднократно предлагали сделать в Оренбурге единую транспортную компанию на базе существующего муниципального предприятия и отдать ей все перевозки. Предприятие плохо работает, но тем не менее… Я против такого варианта. Сколько стоит один автобус, знаете? 10 миллионов. Сколько их нужно в Оренбурге? 970. Для того чтобы создать единую муниципальную компанию, нужно потратить на закупку транспорта годовой бюджет города. А на что мы тог да жить будем? Если есть бизнес, который хочет и может работать, значит, надо дать ему такую возможность. Если не справляется, тогда вернёмся к варианту с муниципальным участием. Как сделать нерентабельные маршруты востребованными у бизнеса? Возможно, помочь субсидиями. Нужна новая маршрутная сеть. Мы уже занимаемся этим. По итогам инвентаризации примем решение.

И снова набережная Урала

Вопросов про ремонт оренбургского «лобного места» в «Инстаграм» сыпалось множество: когда завершится ремонт? когда у города будет нормальная набережная?

– Как бы мне хотелось, чтобы она уже была, – ответил Денис Паслер. – В этом году, безусловно, спуск приведём в порядок и сделаем из другого материала. Более того, уже этот материал закуплен, обрабатывается, шлифуется. Поэтому в сентябре-октябре спуск завершим. 124 миллиона рублей выделили дополнительно на приведение в порядок правого берега. Сейчас проектируем. Надеюсь, в августе проведём торги и выберем подрядчика. Ещё 54 миллиона выделили Оренбургу на то, чтобы слева, до выхода на улицу Степана Разина, благоустроить. Там тоже всё запущено. Это визитная карточка города, главная точка притяжения как для самих оренбуржцев, так и для гостей города. Будем двигаться ощутимыми темпами по всем объектам благоустройства. И строго контролировать подрядчиков.

Любите ли вы Орск так, как любим его мы?

Вопрос от коллег из восточной столицы региона был решительным.

– Вы верите в Орск? Каким вы его представляете? – спросили журналисты «Орск.Ру».

– А вы в него верите? – парировал глава региона. – Это второй город области. Конечно, я в него верю. Там есть всё: люди, традиции, ресурсы. К сожалению, многое растеряли. И, наверное, нет другого города в регионе, которому я бы уделял столько времени. Десятки предприятий либо в банкротстве, либо на них остановлено производство. Я без прессы все эти предприятия прошёл, посмотрел пустые цеха. Очень печально всё. Есть собственники. Они, когда управляют, нас не спрашивают. Кредиты берут – не спрашивают. К сожалению, средства в модернизацию и развитие производства не вкладывались. Поэтому мы имеем то, что имеем. Будем шаг за шагом приводить в чувства те предприятия, которые сегодня в стадии банкротства, которые ещё не потеряли потенциал. Будем вести переговоры с банками, которые позволят завершить процедуры и наконец приобрести новых собственников и инвесторов. Я занимаюсь этим.

Детский вопрос

Посёлок имени 9 Января был на телетрансляции. Вопрос задавала молодая мать в окружении многочисленных ребятишек:

– Денис Владимирович, у нас в посёлке с каждым годом всё больше детей. Нужен детский сад. Мы знаем, что его строят, но завершится ли строительство в этом году?

– Обещаю, – заверил глава региона. – У нас задача в этом году построить 19 детских садов и 3 школы. Плюс начать ещё как минимум 2 сада в Оренбурге и 1 школу вне программы, чтобы работать на опережение.

Напоследок врио губернатора поблагодарил участников прямой линии за общение и сказал, что полтора часа диалога ему были приятны, но ещё приятнее, когда общественность ставит проблему, а потом вместе с властью работает над её решением. В понимании Дениса Паслера это и есть командная работа всего региона.

Фото Олега Рукавицына