Создание с нуля молкомбината «Красногорский», а самое главное, коллектива из 300 сотрудников, включая дефицитных специалистов, можно отнести к рекордам в истории оренбургской промышленности 2020-х годов.
По бизнес-плану резидент особой экономической зоны «Оренбуржье» сельскохозяйственный производственный кооператив «МК Красногорский» рассчитывал создать как минимум 83 рабочих места.
Это первое производство в ОЭЗ, комбинат открылся в августе 2024-го, поэтапно набирал обороты и сотрудников. На фоне острой нехватки квалифицированных кадров предприятию удалось сформировать сильный коллектив. Благодаря работе каждого, кто трудится на «Красногорском», в регионе появились новые бренды перерабатывающей отрасли: «Оломоло» и «Очень молочен».
Статус обязывает
ОЭЗ даёт инвесторам налоговые преференции, тарифные льготы и площадку с коммуникациями. Резидент в свою очередь должен показать эффективность. И не просто заявить о достижениях, а ежемесячно и ежеквартально предоставлять отчётность. Для бухгалтерии, как финансового сердца предприятия, это повышенная нагрузка. Выдержать её могут только профессионалы. Комбинат привлёк сильную команду, и она справляется.
– Мы отчитываемся не только перед налоговой службой, но и перед профильными министерствами областного правительства: Минсельхозом, Минэкономразвития, Минстроем, а также перед управляющей компанией особой экономической зоны. Ключевые показатели – прирост числа рабочих мест, инвестиций, объёма реализации продукции, отчислений в бюджеты всех уровней, – говорит главный бухгалтер МК «Красногорский» Галия Бондарева. – Дополнительный контроль со стороны государства предусмотрен условиями ОЭЗ, и мы обеспечиваем прозрачность нашей работы. Свои обязательства выполняем. По динамике прироста производства, налоговых отчислений и количества сотрудников даже перевыполняем. Этому способствует и господдержка, которая предоставляется резидентам ОЭЗ. Льгота по налогу на имущество при высокой стоимости объекта – очень существенная преференция. Напомню, что инвестиционный цикл комбината рассчитан на десять лет. Пока производство только выходит на проектную мощность, и потенциал развития на долгосрочную перспективу есть, – отмечает с высоты опыта Галия Галимовна.
У неё за плечами многолетняя практика работы на предприятиях разных отраслей, несколько лет назад она организовала авторские онлайн-курсы для обучения бухгалтеров.
На пищевом производстве, тем более на молокоперерабатывающем, особенно актуален девиз «Время – деньги». Продукция должна отгружаться быстро и продаваться в течение срока годности. Сырое молоко тоже на складах долго не подержишь, ему необходима переработка. Выпускать больше можно, когда обеспечен стабильный сбыт. Сегодня у комбината уже 2 тысячи точек реализации. Движение по схеме «деньги – товар – деньги» на молкомбинате очень ускорено, и бухгалтерия работает как единая диспетчерская.
– Оперативно и своевременно предоставляем руководству информацию об объёмах поставок сырья, производства, отгрузки, реализации. У нас очень большой документооборот. За сутки оформляется только отгрузочных документов 2 тысячи, а в совокупности с денежными, производственными и складскими документами – порядка 5 тысяч. Поэтому так важно было систематизировать весь учёт. В программах, которые используются на комбинате, работают 100 человек. Чтобы все показатели были достоверными и своевременными, мы выстроили чёткую должностную дисциплину, – поясняет Галия Галимовна.
Будут расти
В бухгалтерии десять человек, их уникальный для региона опыт на первом производстве особой экономической зоны «Оренбуржье» должен передаваться молодёжи. На практику приходят студенты вузов и колледжа экономики и информатики. Некоторых ребят взяли на заметку, их пригласят на работу.
– Мне нравятся люди, которые хотят профессионально расти, и такие перспективные кадры нужны комбинату и в финансовой службе, и на производственных участках. У предприятия большие планы, – замечает главный бухгалтер.
«Красногорский» сейчас нацелен на международный рынок. Пристальный интерес к продукции проявили Казахстан, Узбекистан и Китай. Какую пользу приносит экспорт Оренбуржью? Прямую. Комбинат перечислит больше налогов в региональный бюджет. Чем выше загрузка мощностей, тем выше потребность в сыром молоке. Для молочного животноводства, где заняты сотни сельских жителей региона, это стимул развиваться.
– Проекты экспортных контрактов в разработке. Перед нами стоят новые сложные задачи. Например, особого внимания требует вопрос расчётов: как иностранные покупатели будут проводить оплату за поставки? Не секрет, что экономическая ситуация в мире и санкции против наших ведущих банков усложнили экспортную деятельность российских производителей. Процесс согласований с потенциальными зарубежными партнёрами занимает больше времени, но они тоже заинтересованы в заключении контрактов, мы видим встречное движение. Россия активно наращивает несырьевой экспорт, поэтому государство помогает нам преодолеть барьеры. Будем просчитывать объёмы и искать оптимальные решения, – рассказала Галия Галимовна.
Конечно, отправлять продукцию в соседний Казахстан проще, чем в Китай. Но современные возможности логистики позволят доставлять из Оренбуржья в Поднебесную не только сыры и мороженое «Красногорского», но и другие молочные продукты долгого срока хранения.
Комбинат продолжит расширять сбыт и на внутреннем рынке. Конкуренция сложилась серьёзная даже в пределах области, но это говорит о том, что есть стимул бороться за потребителя.
Фото: Олег Рукавицын / АО «РИА «Оренбуржье»»
