fbpx

Двигатель бережливости

Летом во время рабочего визита в Медногорск глава региона Денис Паслер отметил, что городу и региону важны градообразующие заводы, и они должны развиваться дальше.

Медногорский электротехнический завод «Уралэлектро» и птицефабрика «Оренбургская» участвуют в общероссийском эксперименте по внедрению элементов бережливой экономики. Одними из первых в регионе они включились в программу Федерального центра компетенций (ФЦК) в сфере производительности труда.

Синергия компетенций

На встрече с коллективом «Уралэлектро» не раз прозвучало, как повезло предприятию: с него в регионе начинается реализация программы по повышению производительности труда. В совещании участвовал министр экономического развития, инвестиций, туризма и внешних связей области Денис Гончаров.

– Оренбургская область досрочно стала участником национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» в 2019 году. Тогда к программе подключились две оренбургские компании

– «Пластик» и Завод бурового оборудования. 30 человек с каждого производства прошли обучение по направлениям «Лидеры производительности» и «Акселерация экспорта», – пояснил министр, который сам принимал участие в проекте и на собственном опыте убедился в его результативности.

Главная цель программы ФЦК – оптимизировать производственные процессы, сократить издержки, снизить себестоимость, повысить качество и конкурентоспособность продукции, повысить квалификацию и переобучить сотрудников, обеспечив эффективную занятость. Сегодня эксперты ФЦК работают на наших предприятиях, формируя команду последователей. Завтра оренбуржцы сами будут делиться опытом повышения производительности труда.

– Это и новая схема, и переосмысление действующих принципов в организации производства, – считает генеральный директор «Уралэлектро» Вадим Савицкий. – У наших специалистов очень большой опыт. Если вы на предприятии 10 лет, считается, что мало отработали. Медногорск – моногород, здесь всего два завода, работники которых имеют высокую квалификацию, свой взгляд и собственный подход к ведению дела. Однако есть такая поговорка: «Век живи – век учись». Участие в проекте позволяет находить отличные рычаги оптимизации производства, иные подходы, помогающие улучшать процессы, модернизировать, изменять, направлять персонал на более высокие производственные показатели. Считаю, что будет большой плюс от синергии наших компетенций и компетенций ФЦК.

Из нулевой маржи в плюсы

Хорошо помогать тем, кто сам что-то делает. В этом смысле цеха «Уралэлектро» – благоприятная площадка с немалыми внутренними ресурсами. В 2017 – 2018 годах на предприятии шло плановое развитие, постепенно увеличивалась реализация продукции и прибыль предприятия. Затем наблюдался серьёзный спад, связанный с колебаниями в валюте. В прошлом году объём выручки снизился на 40 процентов. Во второй половине года коллектив смог стабилизировать ситуацию и получил 831 миллион рублей прибыли. Теперь производители электродвигателей ставят более амбициозные задачи: планируют в 2020 году сделать выручку свыше миллиарда рублей.

Численность персонала сегодня около 700 человек. Вадим Савицкий, хотя работает генеральным директором предприятия всего семь месяцев, нацеливает коллектив на высокий результат.

– Когда мы определили рынок сбыта, сделали небольшие поправки в стратегии реализации продукции: изменили производство двигателей в зависимости от габаритов – ранее у нас заказывали низкогабаритные двигатели, на них маленькая маржа и, как следствие, небольшая прибыль, – мы стали применять эти типы двигателей только к тому пулу заказов, который шёл в ассортименте. То есть в первую очередь у нас должны заказать «высокий» габарит, большой двигатель, где высокая маржа, и только по остаточному принципу мы берём малогабаритные двигатели. Тем самым экономическая ситуация начала выравниваться, и мы поддерживаем положительную динамику уже в 2020 году.

Много, мало или сколько нужно

Первые вопросы, которые задают инженеры и рабочие кураторам ФЦК, появившимся на оренбургских предприятиях в фирменных спецовках: не потеряют ли люди свои рабочие места и не будут ли загружены больше за меньшие деньги? Сегодня средняя зарплата на «Уралэлектро» хоть и ниже, чем на соседнем медно-серном комбинате, но внушительная по общим заработкам в городе.

Специалисты по бережливому производству дают позитивный экономический расклад. Если повышается производительность труда, наоборот, понадобятся ещё рабочие руки и продвинутые умы. Разумеется, в процессе оптимизации где-то уменьшится производственный цикл, изменится последовательность операций и часть персонала высвободится. На другом участке планируется увеличение выработки, а значит, понадобится больше человеческих усилий. Персонал при необходимости будет обучаться, переобучаться.

– Участие в проекте позволит нашим предприятиям стать конкурентоспособными не только на внутреннем, но и на внешнем рынке. А это рост экономики в целом всей Оренбургской области. Кроме того, развитие компании даёт возможность каждому сотруднику повысить профессиональные навыки, сделать карьеру, улучшить материальные условия, – сказал Денис Гончаров, подводя итоги стартовых совещаний по презентации проекта ФЦК в Оренбуржье.

На базе Корпорации развития Оренбургской области создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда. Помимо ОАО «Уралэлектро» и ЗАО «Птицефабрика Оренбургская» ещё четыре предприятия заключили с Минэкономразвития региона соглашение о реализации мероприятий национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Это ООО «Южно-Уральский завод спасательного оборудования», ГУП Оренбургской области «Международный аэропорт Оренбург», ООО «Технология» и ООО «Волма-Оренбург». В планах регионального Минэка в этом году привлечь в программу повышения производительности труда восемь предприятий Оренбуржья.

Справка «О»

В начале сентября 2019 года между правительством Оренбургской области и Министерством экономического развития РФ подписано соглашение о сотрудничестве в сфере повышения производительности труда и поддержки занятости населения. В соответствии с соглашением предприятия-участники должны последовательно повышать производительность труда не менее чем на 10 процентов ежегодно в течение трёх лет.

В октябре 2019 года подписано соглашение с Федеральным центром компетенций (ФЦК) о реализации на территории региона федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».

 

 

 

 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите слово или словосочетание и нажмите Ctrl+Enter.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Scroll to top

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: